Os números no Meta falham e já estamos participando de uma mudança radical de rumo em que muitos projetos estão sendo deixados de lado para outros focados no metaverso e na inteligência artificial.
Parece que a situação em Meta não é a esperada e está vendo como sua economia sofre. O próprio CEO da Meta, Mark Zuckerberg, reconhece isso: “um dos piores declínios que já vi na memória recente.” O gerente de produto Chris Cox também enfatizou que a empresa “Estes são tempos sérios e os ventos contrários são ferozes.”
Há poucos dias recebemos a notícia de que a Meta deixou de vender seus alto-falantes e telas inteligentes Portal e vai focar na criação de produtos voltados para videochamadas para empresas.
Paradas ou mudanças na direção da produção não param por aqui. Segundo a Bloomberg, a Meta também interrompeu a fabricação de um suposto smartwatch de câmera dupla, que pretendia competir com o Apple Watch na próxima primavera.
Todas essas mudanças são como resultado de previsões de receitas fracas. Em uma sessão semanal de perguntas e respostas aos funcionários, Zuckerberg diz que aparentemente planeja contratar 10.000 novos engenheiros este ano, a Meta contratará apenas 6.000 a 7.000.
Segundo a Reuters, o executivo revelou que a empresa reduziu sua meta de contratação de novos engenheiros para este ano em cerca de 30%.
A justificativa apresentada por esses informantes é que Meta está investindo bilhões em seu metaverso, e está cortando despesas em áreas que não são produtivas.
agora para a companhia Ele está interessado, sobretudo, nos óculos de realidade aumentada, que estão em fase de desenvolvimento, e nos óculos de realidade virtual Quest 2, seu único hardware que conseguiu ser um best-seller.
Além disso, a Meta planeja se concentrar em suas iniciativas de IA, bem como no WhatsApp e no Messenger, no segundo semestre do ano. Ela planeja testar as comunidades do WhatsApp antes que o recurso seja lançado globalmente no final de 2022. A empresa também está desenvolvendo canais do Instagram Creator e bate-papos acopláveis, que devem ser lançados nos próximos meses.
“Devemos priorizar de forma mais implacável, ser cuidadosos ao medir e entender o que gera impacto, investir na eficiência e velocidade dos desenvolvedores dentro da empresa e operar com equipes mais enxutas e empolgantes”Cox explica.
